• 2017房企創新記

    地產 > | Time Weekly - 2017-09-12 02:20:51 來源:時代周報
  • [摘要] “不破不立,不難發現,創新”都在主導樓市新戰場,在這一場創新變形記中,每一個房企既是獨立的個體,亦是抱團前行的同盟軍。這背后亦是房企堅定轉型的信念和善于試錯的智慧。

    時代周報記者 楊靜 發自上海

    為了爭取更多的主動權和話語權,要么創新,要么等死?這就是正在上演的房企逃離與轉型。

    事實上,在房地產行業集中度提升成為趨勢的“大象起舞”時代,恒大、萬科、碧桂園等競爭對手帶來的危機感,讓越來越多的房企進入軍備競賽中。

    慶幸的是,各大房地產商早已運籌帷幄,紛紛尋找自己在下半場的競爭策略和生存之道:從城市更新、特色小鎮、共享空間、到長租公寓,各家不僅積極參與房地產產業鏈的各個環節,甚至延伸到后期物業管理、開發建設直至家裝等。當然也有大跨度地進軍金融、醫療健康、教育等板塊。

    強烈的求變意愿正在不斷滲透,人人都在爭取成為轉型時代的模范生。

    “不破不立,不難發現,創新”都在主導樓市新戰場,在這一場創新變形記中,每一個房企既是獨立的個體,亦是抱團前行的同盟軍。這背后亦是房企堅定轉型的信念和善于試錯的智慧。

    升級產品線

    一元復始,萬象更新。但有一條橫亙的真理并未改變:有規模才有江湖地位,有江湖地位才有話語權。

    去年,恒大、萬科、碧桂園把行業拉入了3000億元的新標準,同步地,房企的規模競爭也進入了一個新的階段。各家明白,進入千億只是可以生存,3000億元才有更多話語權。

    如何實現?離不開產品的鋪墊。升級產品線、樹立企業品牌則成為了2017年一線房企的標配動作。

    表現的可圈可點有融創上海區域公司。在華東,這家公司試圖要在豪宅市場中做到細節上的極致和品質上的精雕細琢。桃源系和壹號院系,是公司推出的王牌產品。

    蘇州桃花源,這座當代桃花源由融創邀請傳統建筑匠人“香山幫”,歷時8年時間“全手工”打造,其間還邀請80歲的老國匠主理項目營造,最終有了這個 “360度無死角,每一幀都像跌入仙境里”的園林建筑。

    至于壹號院系產品的室內空間設計,涉及的施工圖紙達1000多頁。項目苛求于一個圓角、一個弧形的細節工藝。不得不提的是,拼貼技術復雜的手工定制地板,每一塊都要耗費3倍工時,才能自然且精密地嚴絲合縫;室內飾線均為手工打磨,一條飾線需要一幅圖紙,且變化復雜,牽一發而動全身,這需要大量的時間和耐心。

    如果融創上海區域公司是民企的典型代表,借助5G科技產品體系,葛洲壩地產則可以作為央企的典范。

    其推出的“5G科技”體系集當代建筑、綠色科技、智慧互聯和全生命周期等領域重大成果于一身。葛洲壩地產誓要引領綠色科技住宅的新方向,推動我國綠色建筑住宅邁向新的臺階。

    當然,還有不少在沖擊千億軍團的企業,也調整升級著自身的產品線。比如融信。

    今年,公司旗下的公館系推出了全新融信公館ARC。簡單來說,該產品線建筑設計靈感源自扎哈·哈迪德大師作品,采用豪華游輪度假風曲線設計一體成型。融信方面對時代周報記者表示,今年底明年初,公司將在上海、南京、杭州、廈門、廣州等五座核心城市,推出最新的高端系住宅項目。

    事實上,以產品線為標準進行開發,已經成為如今大部分品牌房企遵循的開發模式。

    星河灣董事長黃文仔此前有過一個論斷:精工細作要革粗制濫造的命、質優產品要革低成本快速建成的劣質產品的命,良幣要革劣幣的命。“如果說在之前,品質還只是考量一個企業的優劣,那么現在,品質就成了企業生死存亡的關鍵。”他說道。故而,星河灣堅持著自己的堅持:以平常心對待,把房子做好,把服務做好。

    存量上的創新

    當然,也有房企尋求在存量上的創新。

    長租公寓,是垂涎的大蛋糕之一。據克而瑞數據顯示,TOP30房企中有1/3的房企已進入長租公寓領域。

    萬科董事會主席、首席執行官郁亮7月曾公開稱,萬科今年重點發力長租公寓,計劃2017年開業2.5萬間,發展成為中國第一大集中式長租公寓服務商;龍湖地產2017年也計劃在北京、上海、廣州、深圳等12個目標城市試水長租公寓;佳兆業于今年6月宣布進軍長租公寓市場,預計三年內打造長租公寓10萬間,聯合辦公卡位5萬個;碧桂園則在2017年4月成立了長租事業部。

    政策支持是離不開的助力。不容置否,長租公寓作為地產細分子行業之一,迎來黃金發展時期,有望成為地產領域的下一個風口。隨著政策層面對于住房租賃市場支持的頂層制度出臺,地方政府陸續出臺了一系列支持住房租賃市場發展的政策,尤其是鼓勵機構參與住房租賃業務。

    梳理來看,房企進入這一領域主要為兩種模式。一是打造自家的長租公寓品牌,比如萬科的“泊寓”、龍湖的“冠寓”、旭輝的“領寓”;二是與專業化租賃機構合作,比如綠城與優客逸家、陽光城與寓見公寓的合作。

    不過,長租公寓市場并非沒有問題。國泰君安研究報告期待,未來行業龍頭們能從突破市場競爭激烈、產品同質化嚴重,資金成本較高、盈利空間較低,資產的質量和價格之間的矛盾這三個瓶頸。

    選擇造小鎮,是另一部分開發商的選擇。除了房企本身對新的利潤增長點的渴求外,政策的推動亦是助力。在“十三五”規劃綱要中已明確發出了“因地制宜發展特色鮮明、產城融合、充滿魅力的小城鎮”的希望。國家發改委方面也派來了政策紅包—將強化對特色基礎設施建設的資金支持,并將選擇1000個左右條件較好的小城鎮積極引導扶持。

    在大浪淘沙中,碧桂園、華夏幸福、華僑城、綠城等一批領先房企,早已將觸角伸向“特色小鎮”這一領域,期望用“造城計劃”在市場上分得一杯羹。

    宋衛平選擇的是特色農業小鎮。建造文旅小鎮,則是建業集團的嘗試。碧桂園選擇的是科技小鎮。諸如這些,都只是此輪“特色小鎮”轉型潮中的一個縮影。

    不過,高力國際在此前的調研中發現,傳統地產運營商由于缺少產業運營經驗,一般難以對產業進行深入系統的設計和定位。接下來,如何導入產業資源,發揮優勢,是各家需要思考的命題。

    綠地控股董事長張玉良此前對時代周報記者表示,綠地將重點選擇有大城市購買力溢出效應、有產業導入支撐的一二線重點城市遠郊及周邊,投資啟動特色小鎮大盤項目,計劃重點圍繞智慧健康城、文化旅游城兩個題材,形成開發模型和產品系列。

    尋找細分領域里的藍海

    房企的觸角還在向更為寬廣的領域延伸。

    綜合來看,當下房企正在通過“三大維度+五大體系”進行變革。即空間重構、時間軸重構和生命周期三大維度變革,居住體系、安全體系、頤養體系、智能體系、文化體系等五大體系的創新,實現產品質量的全方位提升。

    多元化是當中的一大關鍵詞。不過,業界也有對多元化的質疑聲音。典型的有,恒隆地產董事長陳啟宗。他認為,多元化就是飛蛾撲火,從歷史經驗看,沒有幾家多元化的房地產企業是成功的,一些多元化房地產企業,很多在后來的發展中都走上了專業化,被分拆賣掉。

    當然,質疑并未阻止不少房企的多元化之路。

    以“地產金融+現代服務業”為核心基礎產業藍光發展,已經將“3D生物打印+生物醫藥”為創新支柱產業。藍光地產集團已更名為藍光地產金融集團,與金融結合,成為藍光在地產業務方面在去年和今年的一個發力點。

    多元化的新貴名單中還有泰禾。在金融布局上,泰禾集團則構筑起了一條涵蓋銀行、證券、保險、第三方支付等多領域的“大金融”全產業鏈。在文化布局上,泰禾以“院線+劇場”為突破口,形成集電影制作、發行、經紀、廣告等全產業鏈條。此外,泰禾還進軍了醫療行業。

    昔日“華南五虎”的合生創展也在2017年中計劃確保住宅地產和商業地產發展的同時,推進產業地產及其周邊租賃及綜合性服務的建設,以拓展多元化的經營收入。

    至于未來會如何?沒有人能給出確定的答案。

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